Never Ending

在Golive开始的时候，客户的一个架构师从美国来我们公司做一天的访问。

客户是一个北美非常出名的通信公司。我们team主要负责他们的SSO系统整合的解决方案与测试，公司还有其他team在做它的CRM系统和性能测试。这个架构师主要是负责SSO和很多应用系统的。

这个架构师是个非常有意思的人，看平时开会时的口气应该是职位不低，也许他boss的boss的boss就是VP了。平时我们在工作中有了失误，如果他说这个事已经捅到他boss的boss那里去了，那就意味着我们要看到“blood on the floor”了。

午餐的时候和这个架构师聊了一些他在选择合作伙伴时候原则，他说了他的两个看法：

1. 他感觉到了一定程度以后，技术人员的水平都差不多，很好的和很差的都很少。所以他从不期待遇到极端棘手的问题的时候一个英雄式的人物旋马出来解决所有的问题，然后传奇般的消失。（这个观点刺了一下我那梦想的个人英雄主义）

2. 他说他不太愿意找5000人以下的公司合作。他解释说国内的遗留系统比较少，很多东西对技术的要求没有那么多。而他面对的系统都是从60年代一代一代遗留下来的，集成和维护的时候会遇到各种各样的问题。如果不了解这些问题背后各种环节的原理，可能一两个月才能搞定，但如果熟悉，十几分钟也就可以了。所以为了降低风险，他总是希望合作的公司能大一点，能提供专家的面也更广一点。

比比看，我们公司在全球的人数加起来估计也达不到他的要求。不过鉴于我们在SSO系统维护上的成功（我自吹自擂，反对的人请飘过:P）他还是打算试探性的把一个Performance Monitoring & Tuning的工作交给我们做，估计是想探探我们这边技术方面的底。